Objectif : Identifier le cadre légal du télétravail et les contraintes pour les différents acteurs.

  • Manager son équipe « autrement »,
  • Piloter les résultats,
  • Utiliser les nouveaux outils à disposition dans le cadre de l’animation de ses collaborateurs.

Une équipe en télétravail mais intégrée à l’entreprise

La technologie et la baisse des coûts des communications permettent aujourd’hui d’offrir aux collaborateurs une nouvelle organisation du temps et du lieu de travail.

Mais qu’en est-il du manager ? Comment l’aider à piloter ses collaborateurs à distance tout en gardant un sentiment d’appartenance à l’entreprise ?

En premier lieu, choisir des outils adaptés, communiquer par écrit : le choix du support, le poids du message et des directives écrites et s’appuyer sur les technologies actuelles : e-mails, bases de données, forums, visio-conférences…

IwebYou vous propose une formation pour manager ou chef d’entreprise adaptée à votre profil et à vos outils.

Public cible

Managers devant intégrer le télétravail dans leur mode de fonctionnement.

Compétences métier : A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de manager une équipe en télétravail avec les bons outils.

Prérequis : Avoir une expérience du management.

Durée de la formation

En fonction des profils : de 1 à 2 jours

Programme de la formation

  • Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail :
    • Définition et environnement juridique,
    • Garder l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée,
    • L’organisation du télétravail au sein de l’entreprise.
  • Installer un environnement de télétravail :
    • Les nouveaux rôles pour le manager : missions et responsabilités,
    • Les nouveaux rôles pour le collaborateur  : missions, autonomie, responsabilités et obligations,
    • L’intégration dans une équipe de collaborateur en télétravail.
  • Piloter son équipe à distance :
    • Pratiquer un management par les résultats : fixer des objectifs,
    • Ecrire ou réécrire le cahier des procédures : tâches et temps de réalisation,
    • Définir les critères de qualité et suivre les résultats,
    • Organiser son travail et celui de son équipe,
    • Mettre en place les outils de contrôle et gérer les dysfonctionnements,
    • Animer une réunion à distance : call ou visio-conférence.
Et pourquoi ne pas aussi mettre en place un Réseau Social d’Entreprise ?
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